Mersin Üniversitesi
Ders Bilgileri
| STRATEJİK YÖNETİM VE İŞLETME POLİTİKALAR | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kodu | Dönemi | Teori | Uygulama | Ulusal Kredisi | AKTS Kredisi | |
| Saat / Hafta | ||||||
| İBY 402 | Bahar | 3 | 0 | 3 | 7 | |
| Ön Koşulu Olan Ders( ler ) | Yok |
| Dili | tr |
| Türü | Zorunlu |
| Seviyesi | Lisans |
| Öğretim Elemanı( ları ) | Yrd.Doç.Dr. Mithat TURHAN |
| Öğretim Sistemi | Yüz Yüze |
| Önerilen Hususlar | None |
| Staj Durumu | Yok |
| Amacı | İşletme ile çevresi arasındaki ilişkileri analiz ederek buna göre işletmenin istikamet ve amaçları doğrultusunda etkili stratejiler gelişmek, uygulamak ve kontrol etmek, işletme ve dış çevre analizi yaparak, fırsatları, üstünlükleri, tehditleri ve zayıflıkları belirlemek, örgütün geleceğine ilişkin öngörülerde bulunmak ve her alanda uygulanacak stratejileri tanımak, uygulamaya dönük stratejik plan hazırlamak. |
| İçeriği | Stratejik yönetim ile ilgili terim ve kavramlar, stratejik yönetim süreci ve unsurları,dış çevre analizi, işletme analizi, stratejiler, stratejilerin uygulanması, stratejik değerleme ve kontrol. |
Dersin Öğrenim Çıktıları
| # | Öğrenim Çıktıları |
|---|---|
| 1 | İşletme ile çevresi arasındaki ilişkileri analiz eder. |
| 2 | Strateji ve politika geliştirir. |
| 3 | Uzun vadeli bakış açısını dikkate alarak değerlendirmelerde bulunur. |
| 4 | İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkeleri tanır. |
| 5 | Misyon ve vizyona dayalı bakış açısına göre olayları değerlendirir. |
| 6 | Swot analizi yapar. |
| 7 | Stratejik düşünme becerisini uygular. |
| 8 | Stratejik yönetim sürecini unsurlarını tanıyarak işletmelerde uygular. |
Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği
| # | Konular | Öğretim Yöntem ve Teknikleri |
|---|---|---|
| 1 | Stratejik yönetim stratejik yönetimin temel kavramları (misyon, vizyon, strateji, plan, politika, taktik, yöntem, bütçe, ile ilgili terim ve kavramlar | Anlatım, tartışma |
| 2 | İşletmelerde stratejik yönetim, kapsamı ve tarihçesi | Anlatım, tartışma |
| 3 | Stratejik yönetim süreci, safhaları ve unsurları | Anlatım, tartışma |
| 4 | Stratejik yönetim düşüncesi, 1960-90 arası gelişmeler ve stratejik yönetim okulları | Anlatım, tartışma |
| 5 | 1990’larda stratejik yönetim düşüncesi | Anlatım, tartışma |
| 6 | Amaçlar, yönetimin öncelikleri ve değerleri | Anlatım, tartışma |
| 7 | Dış çevre analizi: fırsat ve tehditler | Anlatım, tartışma |
| 8 | Ara sınav | Sınav |
| 9 | İşletme analizi: üstünlük ve zayıflıklar | Anlatım, tartışma |
| 10 | Stratejiler:temel stratejiler ve alt grupları | Anlatım, tartışma |
| 11 | Üst yönetim stratejileri | Anlatım, tartışma |
| 12 | İş yönetim stratejileri | Anlatım, tartışma |
| 13 | İşlevsel (fonksiyonel) yönetim stratejileri | Anlatım, tartışma |
| 14 | İşletmelerde stratejik yönetim uygulamaları, örnek olay | Anlatım, tartışma |
| 15 | İşletmelerde stratejik yönetim uygulamaları, örnek olay | Anlatım, tartışma |
| 16 | Son sınav | Sınav |
Resources
| # | Malzeme / Kaynak Adı | Kaynak Hakkında Bilgi | Referans / Önerilen Kaynak |
|---|---|---|---|
| 1 | DİNÇER, Ömer,1999. Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayınları |
Ölçme ve Değerlendirme Sistemi
| # | Ağırlık | Çalışma Türü | Çalışma Adı |
|---|---|---|---|
| 1 | 0.3 | 1 | 1. Ara Sınav |
| 2 | 0.2 | 3 | 1. Ödev |
| 3 | 0.5 | 5 | Son Sınav |
Dersin Öğrenim Çıktıları ve Program Yeterlilikleri ile İlişkileri
| # | Öğrenim Çıktıları | Program Çıktıları | Ölçme ve Değerlendirme |
|---|---|---|---|
| 1 | İşletme ile çevresi arasındaki ilişkileri analiz eder. | 1͵2͵3͵4 | 1͵2 |
| 2 | Strateji ve politika geliştirir. | 1͵2͵3͵4 | 1͵2 |
| 3 | Uzun vadeli bakış açısını dikkate alarak değerlendirmelerde bulunur. | 1͵2͵3͵4 | 1͵2 |
| 4 | İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkeleri tanır. | 1͵2͵3͵4 | 1͵2 |
| 5 | Misyon ve vizyona dayalı bakış açısına göre olayları değerlendirir. | 1͵2͵3͵4 | 1͵2 |
| 6 | Swot analizi yapar. | 1͵2͵3͵4 | 1͵2 |
| 7 | Stratejik düşünme becerisini uygular. | 1͵2͵3͵4 | 1͵2 |
| 8 | Stratejik yönetim sürecini unsurlarını tanıyarak işletmelerde uygular. | 1͵2͵3͵4 | 1͵2 |
Not: Ölçme ve Değerlendirme sütununda belirtilen sayılar, bir üstte bulunan Ölçme ve Değerlerndirme Sistemi başlıklı tabloda belirtilen çalışmaları işaret etmektedir.
İş Yükü Detayları
| # | Etkinlik | Adet | Süre (Saat) | İş Yükü |
|---|---|---|---|---|
| 0 | Ders Süresi | 14 | 3 | 42 |
| 1 | Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi (Ön çalışma, pekiştirme) | 14 | 3 | 42 |
| 2 | Sunum ve Seminer Hazırlama | 0 | 0 | 0 |
| 3 | İnternette tarama, kütüphane ve arşiv çalışması | 2 | 14 | 28 |
| 4 | Belge/bilgi listeleri oluşturma | 0 | 0 | 0 |
| 5 | Atölye | 0 | 0 | 0 |
| 6 | Ara Sınav için Hazırlık | 1 | 5 | 5 |
| 7 | Ara Sınav | 1 | 1 | 1 |
| 8 | Kısa Sınav | 0 | 0 | 0 |
| 9 | Ödev | 1 | 21 | 21 |
| 10 | Ara Proje | 0 | 0 | 0 |
| 11 | Ara Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| 12 | Son Proje | 1 | 0 | 0 |
| 13 | Son Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| 14 | Son Sınav için Hazırlık | 1 | 10 | 10 |
| 15 | Son Sınav | 1 | 1 | 1 |
| 150 | ||||